Seconde émission d’une série de huit émissions sur le sujet de la transformation des pratiques managériales.

Je vous propose d’aborder aujourd’hui le sujet de la transformation des pratiques managériales en France à l’occasion de la fusion de certaines régions.
Pour ce faire, j’ai le plaisir de recevoir Monsieur Loïc PUTHOD, Directeur de l’Aménagement du territoire à la région Bourgogne-Franche-Comté qui va partager avec nous divers aspects de la mise en œuvre de la fusion des deux régions que sont la Bourgogne et la Franche-Comté auxquels il a participé ou avec lesquels il a dû composer.

Au sommaire de l’émission :
• La loi du 16 janvier 2015 a imposé la fusion des Régions Bourgogne & Franche-Comté. Comment ce changement a-t-il été piloté d’un point de vue politique / organisationnel ?
• Quelles conséquences cette évolution a produit sur la direction que vous encadrez ?
• Quelle(s) modalité(s) managériale(s) avez-vous mis en place auprès des équipes ?
• Aujourd’hui, après quelques années, où en êtes-vous ? Une culture de travail commune avec les équipes a-t-elle été mise en place ?
• Plus globalement, dans le cadre de l’accompagnement au changement, quelles seraient vos préconisations / points de vigilance ?

Bonne écoute à vous.

Sixième émission d’une série de huit émissions sur le sujet de la transformation des pratiques managériales.

Je vous propose d’aborder aujourd’hui le sujet de la transformation des pratiques managériales en France à l’occasion de la fusion de certaines régions.
Pour ce faire, j’ai le plaisir de recevoir Monsieur Loïc PUTHOD, Directeur de l’Aménagement du territoire à la région Bourgogne-Franche-Comté qui - en tant que manager – va partager avec nous divers aspects de la mise en œuvre de la fusion des deux régions que sont la Bourgogne et la Franche-Comté auxquels il a participé ou avec lesquels il a dû composer.
Au sommaire de l’émission :
• En quelques mots, présentation du parcours professionnel au sein de la Région Bourgogne, devenue Bourgogne Franche-Comté en 2015 ?
• Qu’est-ce qui a fait qu’on évolue vers de l’encadrement d’équipe?
• Aujourd’hui à la tête d’une Direction comportant une cinquantaine d’agents et répartie sur deux sites, quel regard portez-vous sur l’évolution de votre posture managériale / Comment votre management a-t-il évolué au fur et à mesure de vos changements de poste ?
• Aujourd’hui, quelles vision & valeurs portez-vous ? Comment s’incarnent-elles dans l’accompagnement de vos équipes au quotidien ?
• Le lien entre le management et la qualité du service public produit n’étant plus à démontrer, quels conseils souhaiteriez-vous partager avec des collègues encadrants ?

Bonne écoute à vous.

Cinquième émission d’une série de huit émissions sur le sujet de la transformation des pratiques managériales.

Je vous propose d’aborder aujourd’hui le sujet de la démocratie participative au sein des organisations comme les collectivités locales.
La démocratie participative qu’est-ce que c’est me direz-vous ? Quand y fait-on appel et pourquoi le fait-on ?
Pour répondre à vos questions, j’ai le plaisir de recevoir Monsieur Jo SPIEGEL, vous êtes connu au niveau national par votre pratique de la démocratie participative dans la commune de Kingersheim située dans la banlieue de Mulhouse dont vous avez été le maire de 1989 à 2020 mais aussi vous êtes l’auteur d’un livre paru en janvier 2017 et édité aux Editions « TempsPrésent » qui s’intitule « Si on prenez - Enfin – les électeurs au sérieux ! ».

Bonne écoute à vous.

Comment peut-on former les managers du service public de Demain à de nouvelles pratiques managériales me direz-vous?

Comme vous je me pose aussi cette question et pour avoir quelques éléments de réponse à ce sujet je vous propose d’écouter notre émission où j’ai le plaisir de recevoir Monsieur Nicolas THILL, le Directeur des Ressources humaines du Département de la Moselle. Il va partager avec nous le projet d’une école de cadres et d’encadrants interne qui a été conçu, réalisé et mis en œuvre au sein sa collectivité.

Au sommaire de l’émission :
• Présentation succincte du Département de la Moselle.
• Comment est née l’idée de créer une école de cadres / d’encadrants en interne ?
• Comment a été construit puis mis en œuvre ce projet ?
• Après plusieurs années, comment ce projet vit-il ? s’ajuste-t-il ? évolue-t-il ?
• Comment fonctionne concrètement « cette école » ?
• A l’appui de cette expérience, quels conseils / mises en garde souhaiteriez-vous partager aux collectivités souhaitant se « lancer » dans un projet similaire ?

Bonne écoute à vous

Troisième émission d’une série de huit émissions sur le sujet de la transformation des pratiques managériales.

Je vous propose d’aborder aujourd’hui le sujet de l’intelligence collective au sein des organisations comme les collectivités locales.
L’intelligence collective qu’est-ce que c’est me direz-vous ? Quand y fait-on appel et pourquoi le fait-on ?
Pour répondre à vos questions, j’ai le plaisir de recevoir Madame Isabelle FROSSARD, vous êtes Directrice du Pôle Enfance et jeunesse à la Communauté de commune du Grand Langres dans le département de la Haute-Marne.

Bonne écoute à vous.

Seconde émission d’une série de huit émissions sur le sujet de la transformation des pratiques managériales.

Je vous propose d’aborder aujourd’hui le sujet de la transformation des pratiques managériales en France à l’occasion de la fusion de certaines régions.
Pour ce faire, j’ai le plaisir de recevoir Monsieur Loïc PUTHOD, Directeur de l’Aménagement du territoire à la région Bourgogne-Franche-Comté qui va partager avec nous divers aspects de la mise en œuvre de la fusion des deux régions que sont la Bourgogne et la Franche-Comté auxquels il a participé ou avec lesquels il a dû composer.

Au sommaire de l’émission :
• La loi du 16 janvier 2015 a imposé la fusion des Régions Bourgogne & Franche-Comté. Comment ce changement a-t-il été piloté d’un point de vue politique / organisationnel ?
• Quelles conséquences cette évolution a produit sur la direction que vous encadrez ?
• Quelle(s) modalité(s) managériale(s) avez-vous mis en place auprès des équipes ?
• Aujourd’hui, après quelques années, où en êtes-vous ? Une culture de travail commune avec les équipes a-t-elle été mise en place ?
• Plus globalement, dans le cadre de l’accompagnement au changement, quelles seraient vos préconisations / points de vigilance ?

Bonne écoute à vous.